在吉林省经济发展中，传统产业比重高，产业结构调整缓慢，企业设备和技术不断老化，面临许多矛盾和困难。同时，吉林省企业拥有良好的传统产业基础，具有后发优势和比较优势，对信息技术应用也有很大的市场需求。为此，近年来吉林省以一汽集团、通钢集团、长春客车厂、吉林化纤等为代表的一批重点企业，积极应用信息技术改造生产工艺流程，加强企业管理，提高企业效益，市场竞争力明显增强。信息技术应用在老工业基地改造中取得了阶段性成果。也为吉林省传统产业改造和带动信息产业发展起到了有利的促进作用。
一、企业信息化建设取得实效
吉林省企业信息化建设在部的指导下取得了显著成效。目前，吉林省汽车、石化、冶金、医药等重点企业广泛采用了信息技术，70%建立了财务管理系统，32%建立了销售管理，20%建立了采购管理，36%建立了办公自动化（OA），27%建立了库存管理。一批高新技术企业和中小企业注重应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、自动控制技术、管理信息系统（CMIS）、企业资源计划（ERP）等，提高了企业的生产技术水平、管理水平和产品智能化水平。从信息技术应用情况看，已建立和应用计算机辅助设计与制造系统、生产过程控制技术，企业资源管理信息系统等方面的企业比例很低，能够应用互联网开展电子商务的企业也是屈指可数，大型企业和高新技术企业信息化建设比中小企业情况要好一些，非国有企业相对好于国有企业。从了解的情况看，近一个时期以来，企业信息化已经引起了各方面的高度重视，特别是一些企业领导者已经认识到应用信息技术加强企业管理，增强企业竞争力的重要性。很多企业主动与政府有关部门联系，提出信息技术应用需求，要求给予技术和资金投入方面的支持。吉林省内外的很多信息技术研发企业也在瞄准传统产业开发这个大市场，正在按照市场需求，提供相关的产品与技术支持。全面推进企业信息化时机成熟，吉林省企业信息化必将进入一个新的发展阶段。但企业信息化仍然存在很多问题： 一是多数企业信息化工作还没有摆上应有的位置，尤其是传统行业的中小企业，普遍缺乏应用信息技术的长远发展规划和目标，很多企业对信息化的认识还停留在企业上网、建立网站和产品宣传上，缺少对信息技术深层次的应用和需求；二是企业信息化投入结构不合理，偏重企业基本建设项目投资，缺乏对信息技术应用的资金投入，不同程度存在着重硬件轻软件，重网络轻资源，重管理轻技术以及重建设轻维护等问题。这样的投资结构使很多企业不能保证信息系统建设、维护更新与信息资源开发间的协调发展；三是信息技术在企业生产和管理中的应用水平普遍不高，很多企业信息系统建设尚处于一般性事务处理和简单信息管理阶段，信息资源不能共享，信息技术的综合优势没有发挥出来。目前全省企业除财务、办公自动化和人事管理信息系统应用相对比较好外，其它方面信息系统建设及信息技术应用还不够理想；四是企业缺乏专业人才，企业中既懂信息技术又熟悉经营管理的人才很少，全省企业信息化方面的人才缺口很大，特别是近几年来，一些企业效益不好，人才激励政策不到位，企业信息化骨干人才流失严重，在一定程度上影响了企业信息化建设。
二、信息技术改造传统产业工作正在展开
吉林省的企业信息化建设坚持以应用为主导、以企业为主体、以取得经济效益为主要目标的企业信息化工作思路，坚持应用信息技术提高传统产业的生产力水平和市场竞争能力，企业信息化取得了新的进展。
近一个时期以来，围绕企业信息化吉林省主要做了以下工作：一是加强了对企业信息化建设的统筹规划和宏观指导。在今年制定的《吉林省国民经济和社会发展信息化“十一五”专项规划》中提出了企业信息化的主要任务，要积极应用信息技术改造传统工业企业，提高企业的研发、设计、生产和管理现代化水平，提高产业核心竞争力。推进综合自动化和先进管理信息系统应用，提高企业管控一体化水平。重点推进高能耗、高物耗和高污染行业企业的信息技术改造。继续实施企业管理信息化工程。推进百户重点工业企业在设计、生产、管理、财务、营销等各环节应用适用信息技术，实现物流、资金流和信息流的集成与优化；实施制造业信息化工程。以机械、石化、冶金、建材等行业的企业为重点，发展柔性制造和制造执行系统等先进技术，推广计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺计划、计算机辅助工程、数控技术等，努力在工艺创新、节能降耗、产品质量和更新换代方面取得突破，提高生产集约化和自动化水平；实施行业与企业信息服务平台建设工程。支持以行业协会等中介机构为依托，建设面向中小企业的公共信息技术创新和服务平台。鼓励大型龙头企业和科研机构，建立产业公共技术开发平台、研发中心和产业化示范基地。以吉林省政府文件下发了《吉林省用信息技术改造传统产业的指导意见》（吉政办发[2005]25号），进一步明确了全省企业信息技术应用的重点，就是要改进企业的生产过程，实现技术创新；改造企业的运营模式，实现管理创新；改造传统产品，实现产品创新。二是对一汽、通钢、吉林油田、长春客车厂等一批重点大中型企业信息化建设进行了调查研究，总结推广了一汽启明公司的ERP系统、吉林化纤企业管理信息系统、长春客车厂的计算机辅助设计制造系统等一批企业信息搞得好的典型，并在全省范围内进行了推广，充分发挥了企业信息化建设的示范和带动作用。三是加大企业信息化建设的投入。经过积极争取，吉林省今年设立了信息产业发展基金2000万元，用于信息化建设的资金大约在800—1000万元，能够有效地推动吉林省企业信息化的建设。同时，利用国家电子发展基金、国债贴息等优惠政策，扶持一批全省重点信息化项目。并积极申报全国电子信息应用“倍增计划”项目，虽然得到资助的项目不是很多，但也起到了一定的作用。四是加强企业信息化的组织领导。为了保证全省企业信息化工程的有效开展，吉林省按照国家的模式，成立了由吉林省信息产业厅牵头的吉林省企业信息化工作领导小组及其办公室，今年将充分利用该领导小组的职能，联合省内其它部门开展企业信息化示范工程建设。同时，积极协调各市州结合本地实际，健全机构，制定方案，落实责任，切实加强对企业信息化工作的组织和领导。
三、推进企业信息化工作中的几点经验
一是信息化工作一定要从实际出发，突出重点，务求实效。推进企业信息化，应遵循统筹规划和分类指导的原则。特别是在信息化的起步阶段，根据不同行业和企业的特色和需求，从解决企业突出问题入手。通过对企业信息化的分类指导，找准信息化的切入点，提高了企业信息化的实际效果。
二是切实把信息化作为企业的“一把手”工程。推进信息化是企业的一次深刻改革，直接关系企业组织框架重组、流程再造，关系企业管理和控制手段的强化，关系权利和利益的再分配。因此，推进企业信息化建设必须发挥一把手的核心作用，让企业所有领导者都进入信息化角色，善于发挥企业信息化人才的作用，舍得在信息化方面的投入精力和资金，保证企业信息化的进展和效果。
三是信息产业要主动进入传统产业改造。推进企业信息化为信息产业特别是软件企业提供了最为广阔的市场和商机。在推进信息技术应用的过程中，信息产业要主动调整经营战略，发挥地域优势，在适应企业信息化需求上做文章，在开发有自身特色软件产品和系统集成上做文章，在改进和完善售后服务上做文章，同时围绕企业信息化，在设计、生产、管理、经营、控制各个环节开发了系列配套软件。通过软件企业与传统产业的结合，促进了传统产业的信息技术应用。
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